德同资本合伙人李凯军说,在参与一些实践后发现,医疗投资还面临一些障碍。比如想投资一个医疗机构,结果3年批不下执照,还有药品一再降价,盈利空间被一再压缩,所以对未来仍然有些迷茫。
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中信产业基金高级投资经理张泉源说,社会资本投资医疗行业时,希望能进行清晰的产权制度改革,但目前的情况是大型的区域中心医院不可能让你投资,政策还是有壁垒;如果是托管,投进的钱归医院所有,人还是医院的人,不听资本方的,操作中有实际问题;如果要进行产权制度改革,那么事业单位的人事制度是一个巨大障碍,事业单位的人大都不愿放弃事业单位的身份,这涉及事业单位改革的总体进程,会比较缓慢。社会资本进入医院,必须要打造优势专科才能实现盈利,人才怎么吸引?现在多点执业还只是个概念。
不能追求短期回报
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李洪山说,社会资本办医首先是不能追求短期回报的,医疗机构从投资到运营到收回成本再到盈利,至少需要5年~8年。目前,一些投资方缺乏长远计划,热衷短平快项目,难以做大做强、形成规模。其次要重视品牌的培育,一旦树立了品牌,就进入了盈利周期。第三要解决人才瓶颈问题。第四要在放宽社会办医准入门槛、加大扶持力度的同时加强监管,让社会资本办医焕发出更强的生命力。
卫生部医院管理研究所副所长洪宓说,制约社会资本投资非营利性医疗机构的一个因素是不能分红,但应考虑到投资能带来固定资产的增长,还能带来声誉,因此投资的眼光要放长远一些。
此次峰会由中国医院协会、卫生部医院管理研究所、清华大学职业经理训练中心主办,清华剑桥国际投资管理中心承办。
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