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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-06 - 2018-01 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
经营 |
总经理 |
家庭因素 |
| 工作描述 |
| 此三家机构为托管机构，除了这三家机构还有定期辅导、讲课、调整的机构有2.3家左右。
济宁名美整形，托管之前均60万左右，托管第二个月127万，后续基本100万+，现在稳定在300万+。
在此机构工作分为八大板块：
第一板块：建立核心人才团队，开除无效员工，并建立合理的绩效激励政策
第二板块：大力推动互联网营销，传统竞价推广，建立自媒体营销团队。
第三板块：建立有效客服团队，制定死客激活政策
第四板块：成立定期会销沙龙模式，利用自媒体营销，事件营销等来冲击业绩
第五板块：门诊和渠道进行合并政策，实现门诊客人享受渠道项目，渠道客人可做高端门诊项目，避免后期渠道与门诊客人进行交叉
第六板块：成立整形失败修复基地，利用营销手段进行硬性品牌推广
第七板块：成立VIP抗衰会所，有效增加顾客粘性
第八板块：成立周，月，季度精准数据经营分析会，废除以前口述分析会。
还有一些板块，就不一一细说。
邯郸雅丽整形，托管之前最低8万一月业绩，平均20万一月业绩。托管后最高峰100万+业绩，平均80万以上业绩。由于此机构面积，环境，位置的问题，比较薄弱，所以提升范围不是太大。
此机构托管运营可分为6大板块：
第一个板块：废除所有无效户外广告，增大互联网精准营销
第二个板块：增加整外，注射，皮肤等医生、护士、治疗师二开绩效及培训二开营销思路
第三个板块：废除原有顾客交叉两边有提点模式，建立顾客交叉归属明细
第四个板块：加大营销活动策划方案力度，并以技术为主定期实行专家坐诊模式
第五个板块：建立深度VIP体系模式，对客户进行有效的粘性
第六个板块：建立微营销团队，并大力推行 |
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基本信息 
