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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-06 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 负责业务，行政后勤，网络，床位120张，员工156人 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-04 - 2017-06 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
院长，医务科长，外科主任 |
其他 |
| 工作描述 |
| 直属领导：董事长，统管医院业务和经营所有部门，员工215人，到院后发现医院定位偏差，因医院属高新区配套引进项目，但没有很好的利用政府资源，医院周边厂企较多但没有合作，所以提出建议：1.与政府部门联系争取政府政策支持包括交通和医保等。2.重点科室重新建立，建立创伤外科和妇科作为重点科室同时与厂企建立合作关系，以增加收入提高利润率。3.确定各岗位编制，全院员工从343人精简到215人，以提高员工积极性和效率及动力，提高医院的利润。4.负责医院业务制度建立，质控体系建立和执行。5人员招聘。6.培训考核。7.建立绩效考核机制，引进kpi考核，提高员工积极性。8.与上级各主管部门保持联系。总床位150张。医院收入从开始的100万/月左右增加到300-400万/月，主治医师. |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012-03 - 2015-04 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
业务院长，医务科长，外科主任 |
其他 |
| 工作描述 |
| 直属领导：总经理。负责医院的医疗业务质量和安全方面，下属员工143人，1.参与医院由门诊到综合医院转型筹建装修以及资质审批，2.负责医院整体布局，科室内部布局，3.业务科室建立，4.制度建立，质控体系建立和实施，5.人员招聘，6.培训，科室人员安排，7.科室绩效考核，床位120张。主治医师. |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1992-07 - 2012-03 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
普外科主任 |
其他 |
| 工作描述 |
| 在公立医院工作20年，担任医院普外科科室主任8年，医院总床位600张，普外科床位49张，医院复审期间协助院长及医务科工作，已于2002年在北医三院进修主治医师 |
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基本信息 
