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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2018-11 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
行政人事总监 |
其他 |
| 工作描述 |
| 公司业务一直处于探索和转型的状态,这次离职也是因为公司业务转向北京。在这公司这段时间的主要工作内容如下: 1.公司架构梳理:公司人事经理岗位缺失较长时间,加上业务几次转型,使公司的组织架构在逻辑上有些混乱,严重的影响了行政效率,所以进公司的第一件事是了解各工作岗位的工作内容编写岗位说明书;了解业务状况,调整目前的组织架构。 2.招聘:根据业务需求和组织架构人员表上人员的空缺状况制定招聘计划。招聘的人员都为高级人才，如项目总监、运营总监、视频制作中心总监、策划总监等。对简历分析判断精准，面试以及通过复试合格率都在95%以上。对需要成立的新部门成员，在简历挑选之初就会根据简历分析结果，结合团队成员类型来进行筛选，保证人员到位后团队整体的战斗力就能最快的展现出来。在招聘这一块工作获得了总经理的高度认可。 3.员工关系：这一段时间和各层级人员的内部沟通作得非常的多。一方面了解业务状况，另一方面收集员工内部意见。后将收集的意见加以整理，拟出初步解决方案并交由总经理审核，解决了很多行政的问题，提升了员工的满意度，并借此机会推行了无纸化办公。由此我也获得了各部门人员的信任，后期的内部沟通都进行得非常的顺利。 4.培训：培训预案已经完成，因为年底老板开会业务转至北京，人员变动极大而没有实施。只对本部门人事专员的培训一直有持续训练。 5.在职期间做了大量竞争对手人事调查，收集了几百份相关简历，分析其工作内容，为公司的业务提供帮助；通过其工作岗位和工作内容分析其人员架构用于改善本公司的架构布局；分析相关人才的分布状况；分析其薪资水平，与湖南薪资水平比较，折算各岗位合理的薪资区间 6.监督行政专员客人来访接待、社保公积金业务办理、办公用品采购、公司卫生清洁工作执行等 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2018-05 - 2018-10 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
人事行政经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 人事方面： 1.人力资源规划： a.梳理公司组织框架，裁汰冗余的岗位，增设有需求的岗位，提高行政效率； 2.招聘与配置： a.建立起从邀约到面试、复试、入职整套的标准化流程（包括邀约话术、结构化面试程序、职业性格测试等细节性的标准）； b.建立基于公司业务走势的招聘需求分析模型，使招聘目标更加符合实际需求，并提高招聘效率，有效保障公司的人力资源储备； c.拓宽公司的招聘渠道，加强公司与各高校的校企合作，保障公司在短期内猛增的人力需求，同时为公司储备人才，曾带领团队一个月招聘78名全职，谈妥三所高校合作； d.协助总经理做好内部人员的优化配置，根据业务需求及时调整各项目的人力； 3.培训： a.完善培训流程，加强对培训效果的追踪 b.加强与各部门主管的沟通，收集各部门对培训效果的意见，修改培训内容，改进培训流程 4.绩效管理： a.主要完善了公司相关岗位的KPI和360考评方法； b.根据每月绩效考评结果做出分析提出公司改进建议 5.薪酬福利管理： a.核算公司的工资报表； b.市场调查相关岗位的工资水平，为公司调整相关岗位工资提供依据； c.收集员工对薪资的意见，收集和分析相关数据，调整相关岗位的工资结构和比例 d.完成社保增减员，保障及时缴纳社保 e.各团队奖励方案设计与执行，监督人事专员完成下午茶、生日会等工作的顺利进行 6.劳动关系管理： a.监督完成各部门的内部沟通； b.处理公司相关劳动纠纷； c.规范入离职等相关人事流程，完善员工手册、部门管理制度等减少用工风险 行政方面： a.监督专员完成每月固定资产盘点； b.分配专员任务完成每月物质采购，办公用品租赁，合理控制成本； c.审核相关活动的流程，提出建设性意见； d.审核考勤统计数据的准确性； e.规范文书档案包含电脑电子文件的存放标准； f.做好每月预算，波动在目标值5%左右； g.训练专员做好来客接待以及会场布置 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-04 - 2018-04 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
营运总经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 由于公司刚刚建立，各个方面基本都处于空白状态，因此在负责总营运的同时，也包揽
了人事方面的工作，具体如下：
1.构建公司架构体系，规范公司运营模式；
2.设定公司年度战略目标以及每月执行性目标；
3.编写公司各项规章制度；
4.编写员工手册，编写员工岗位操作手册，编写训练员手册，编写危机管理手册等；
5.编写公司各岗位劳动合同；
6.根据各餐厅所在的位置及具体情况，制定相应的营销方案；
7.根据公司发展情况，招募相应岗位人员；
8.培训新进人事经理，培训各餐厅储备店长；
9.编写岗位说明书；
10.设定各岗位绩效考核表； |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012-05 - 2017-04 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 医院管理 |
其他 |
人力资源经理/主任 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1.招聘：分析未来两个月的营业额走势，结合目前的人员状况，科学计算出招募需求分析，并制定招聘行动计划，实施招聘行动计划；人工成本和离职率都一直在合理范围内； 2.培训：根据招聘计划和目前人员培训情况制定出每月的培训计划，安排相关负责人跟进培训，并追踪培训完成情况；自检培训系统实施和完成情况；并追踪派区的培训完成情况； 3.内部沟通：每月安排和检查内部沟通情况，确保快速了解员工的工作状态，思想状况，及时解决存在的问题提升员工的满意度； 4.员工档案资料整理，对在职、离职员工资料进行分拣和保存。检查资料完整性，统计社保公积金缴纳状况、人员升迁异动状况、薪资变动等人事信息，及时完善ｍｅ-ｃｈｉｎａ麦当劳人力资源电子管理系统； 5.每月员工工资核算 6.组织员工大会 7.值班 在职期间餐厅四个业务层人员方面一直被评为杰出，并通过了麦当劳中国总部以及湖南市场的人员检视和训练稽核。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2010-07 - 2012-01 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
物流主管 |
其他 |
| 工作描述 |
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基本信息 
