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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2016-05 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
总经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| ：
1. 根据董事会要求，全权管理集团下属区域医院的所有工作事务。
2. 定期向董事会汇报医院工作近期经营情况和广告投放、活动开展后的市场反馈状况。
3. 负责对医院人员定期培训及工作指导，并组织先关专业人员对医护及客服人员进行专业培训。
4. 监督、协调医院各科室工作的开展，并根据市场状况合理安排短期的院内（市场）的经营活动。
5. 负责医院广告的宣传模式及投放方式。
6. 负责医院各科室人员的定岗定位及绩效薪酬管理。
7. 根据董事会下达的目标任务进行分解并有效达成目标任务。
8. 负责医院外部关系处理及协调工作。
9. 全权处理临时性或突发性的事件。
10. 分析经营数据，根据数据寻找工作问题，及时与相关人员沟通，提出合理化措施。
11. 建立健全和综合培养储备人才，确立重要人才，建立不同薪酬机制，提高各个科室的工作积极性。
12. 平衡管理层与基层工作者的关系，最大程度提升员工的工作效率。
13. 建立核心管理团队，根据医院实际状况制定合适的管理机制。
14. 分析竞争对手的市场现状，寻找适合医院经营发展的最佳经营模式。
15.保障医院在当地市场中的领先地位，根据不同的季节合理制定各项宣传和销售活动。
16.在短期内通过不同活动和政策有效提升医院的经营业绩和初诊上门量。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-04 - 2016-03 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
运营总监 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1. 全权管理医院所有工作事务。
2. 定期向投资管理方汇报医院工作情况。
3. 负责对医院人员定期培训及工作指导。
4. 监督、协调医院各科室工作的开展。
5. 负责医院广告的宣传模式及投放方式。
6. 负责医院各科室人员的定岗定位及绩效薪酬管理。
7. 根据投资管理方下达的目标任务进行分解并有效达成目标任务。
8. 负责医院外部关系处理及协调工作。
9. 全权处理临时性或突发性的事件。
10. 分析经营数据，根据数据寻找工作问题，及时与相关人员沟通，提出合理化措施。
11. 培养储备人才，确立重要人才，建立不同薪酬机制，提高重点科室的工作积极性。
12. 平衡管理层与基层工作者的关系，最大程度提升员工的工作效率。
13. 建立核心管理团队，根据医院实际状况制定合适的管理机制。
14. 分析竞争对手的市场现状，寻找适合医院经营发展的最佳经营模式
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2014-07 - 2015-04 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医院经营院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1. 全权管理医院所有工作事务。
2. 定期向总经理汇报医院工作情况。
3. 负责对医院人员定期培训及工作指导。
4. 监督、协调医院各科室工作的开展。
5. 组建医院网络宣传推广部，并负责医院广告的宣传模式及投放方式。
6. 负责医院各科室人员的定岗定位及绩效薪酬管理。
7. 根据董事会下达的目标任务进行分解并有效达成目标任务。
8. 负责医院外部关系处理及协调工作。
9. 全权处理临时性或突发性的事件。
10. 分析经营数据，根据数据寻找工作问题，及时与相关人员沟通，提出合理化措施。
11. 培养储备人才，确立重要人才，建立不同薪酬机制，提高重点科室的工作积极性。
12. 平衡管理层与基层工作者的关系，最大程度提升员工的工作效率。
13. 审核各项费用，保持医院利润稳步增长。
14. 建立核心管理团队，根据医院实际状况制定合适的管理机制。
15. 分析竞争对手的市场现状，寻找适合医院经营发展的最佳经营模式。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012-03 - 2014-06 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医院经营院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1. 全权管理医院所有工作事务。
2. 定期向总经理汇报医院工作情况。
3. 负责对医院人员定期培训及工作指导。
4. 监督、协调医院各科室工作的开展。
5. 负责医院广告的宣传模式及投放方式。
6. 负责医院各科室人员的定岗定位及绩效薪酬管理。
7. 根据董事会下达的目标任务进行分解并有效达成目标任务。
8. 负责医院外部关系处理及协调工作。
9. 全权处理临时性或突发性的事件。
10. 分析经营数据，根据数据寻找工作问题，及时与相关人员沟通，提出合理化措施。
11. 培养储备人才，确立重要人才，建立不同薪酬机制，提高重点科室的工作积极性。
12. 平衡管理层与基层工作者的关系，最大程度提升员工的工作效率。
13. 审核各项费用，保持医院利润稳步增长。
14. 建立核心管理团队，根据医院实际状况制定合适的管理机制。
15. 分析竞争对手的市场现状，寻找适合医院经营发展的最佳经营模式。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2010-06 - 2012-07 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
董事长助理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1.协助董事长管理和建立完善医院专业队伍；
2.制订合理有效的绩效管理薪酬制度；
3.定期向公司董事长汇报工作进展；
4.设计新的工作思路，重新对市场进行定位；
5.重新组建市场营销部门，提拔合适的岗位管理人员；
6.组织市场人员定期开展地面营销工作；
7.组织人员制作医院相关企业文化的画册；
8.定期对市场人员的工作业绩进行全面考评；
9.定期开展市场人员的培训工作；
10.定期与科室医生进行业务沟通工作；
11.培训和加强科室医生的市场营销意识；
12.独立协调和处理各种医疗纠纷和突发事件；
13.掌握和了解每日的各项医疗收入和支出费用明细；
14.带领和指导市场人员开展市场营销工作；
15.每日定时到医院住院部查房，并与病患者进行各种沟通工作；
16.通过合适的渠道挖掘和寻找合适的科室医生和学科领头人；
17.协助董事长对外协调上级主管部门的工作；
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2004-05 - 2006-02 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
市场/营销/拓展经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1.根据公司领导要求开发和拓展市场渠道；
2.独立完成领导交代各项工作指标；
3.建立完善销售队伍；
4.负责全权处理区域性各种事务
5.定期统计和汇总各项销售数据；
6.设计和开展各项促销活动；
7.定期与各个区域经销商进行沟通。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2001-03 - 2004-05 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医院管理人员 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1.建立完善的销售队伍；
2.负责对外广告制作和宣传工作；
3.定期与集团董事长和总经理汇报工作进展；
4.设计新的工作思路，重新对市场进行定位；
5.组织市场人员展开地面营销工作；
6.组织人员制作医院相关企业文化的画册；
7.考核市场人员的工作业绩；
8.协助总经理对外协调上级主管部门的工作；
9.定期开展市场人员的培训工作。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1998-09 - 2001-03 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
市场/营销/拓展经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1.根据公司领导要求开发和拓展市场渠道；
2.独立完成领导交代各项工作指标；
3.建立完善销售队伍；
4.负责全权处理区域性各种事务
5.定期统计和汇总各项销售数据；
6.设计和开展各项促销活动；
7.定期与各个区域经销商进行沟通。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1995-05 - 1998-08 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
市场/营销/拓展经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1.根据公司领导要求开发和拓展市场渠道；
2.独立完成领导交代各项工作指标；
3.建立完善销售队伍；
4.负责全权处理区域性各种事务。
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基本信息 
