|
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2015-11 - 2017-2 |
***************** |
股份制企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
医院管理 |
集团营销中心 |
总监助理、策划总监、新媒体总监兼运营总监 |
无 |
工作描述 |
协助集团营销中心总监规范营销运营工作流程,规范各种报表及分析,指导运营工作的有序开展。营销策划执行月度沙龙营销活动,以“医院品牌、专家技术、金牌项目”为宣传的突破点,运用平面、网络及新媒体的优势,迅速提升初诊量。利用会议营销和案例营销的结合,迅速提高医院的品牌及技术实力,得到顾客群体的普遍信任。制定年度月度经营计划,分解运营目标,配称营销活动策划。分析总结竞争对手的策略,制定公司推广方案及打击策略。在职期间医院每月初诊业绩由原先的500万左右上升到700万以上,复诊业绩由原先的600万左右上升到900万以上。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2014-4 - 2015-11 |
***************** |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
整形各项服务均有 |
企划网络新媒体部 |
总经理助理兼企划网络新媒体总监 |
无 |
工作描述 |
协助总经理负责全面的营销运营管理工作,统筹医院各部门之间联动,全面规划医院的营销运营活动,制定每月运营业绩目标,分解到各科室各项目各专家上,衔接医院营销运营流程;组织营销推广、运营数据统计分析等日常工作,在职期间,医院初诊业绩由原先不到300万稳定增长在500万以上,业绩得到显著提升。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2011-3 - 2014-4 |
***************** |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
其他美容方式 |
营销中心 |
区域企划总监兼医院营销总监 |
无 |
工作描述 |
负责集团三家医院企划部的全面工作,与咨询、网络、经营联动,全面规划院内营销活动,统筹安排企划部高端新闻采集写作、医疗文案写作、医生包装、病种和技术包装、科室宣传推广、电视广告片脚本撰写、视频案例策划、活动策划安排、复诊活动筹划举办、数据统计分析等企划部日常工作;
作为北京军海医院营销总监期间,策划多次营销复诊活动,突破过往复诊400万左右业绩,每月复诊盈利达700万以上,获得董事长及集团总经理的高度赞赏。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2008-2 - 2011-3 |
***************** |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
其他美容方式 |
企划部 |
总经理助理兼企划主任 |
无 |
工作描述 |
负责企划部的全面工作,统筹安排企划部新闻采集写作、医疗文案写作、医生包装、病种和技术包装、科室宣传推广、活动策划安排、数据统计分析等企划部日常工作;期间策划多次义诊活动,均取得良好口碑。
作为总经理助理,协助总经理整合各种媒体资源,进行差异化营销,提高金牌医美项目效益,细分市场,做扎实目标市场,使营销推广效果最大化,扩大医院影响力。在职期间,医院门诊量日益提升,业绩良好。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2006-5 - 2008-2 |
***************** |
事业单位 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
其他美容方式 |
采编部 |
记者编辑 |
无 |
工作描述 |
负责报社的健康版稿件的策划、采写,同时对口支持广州男科医院,伊丽莎白妇产医院等推广文案和稿件的撰写。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2017-2 - 2018-5 |
***************** |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
整形各项服务均有 |
总经办 |
总经理 |
股东原因 |
工作描述 |
全面负责医院的运营营销管理工作,细化内部运营服务流程,分片分区域调整市场结构,分解业绩目标,配合沙龙会销活动,拉动业绩增长。2017年2月份入职一年以来,业绩成直线增长趋势:4月份业绩475万,5月业绩570万,6月业绩660万,7月业绩656万,8月份业绩613万,9月份业绩700万,10月份业绩1117万,11月份业绩1027万,12月份业绩1021万。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2018-5 - 至今 |
***************** |
国有企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
整形各项服务均有 |
集团总经办 |
储备总经理 |
莆系资本与央企资本之间的矛盾 |
工作描述 |
新医院筹建,全面负责医院的品牌营销、运营管理工作,根据医院的发展战略和任务目标,制定营销、运营计划,完成品牌宣传业务和业绩指标;持续完善有效可行的渠道开发方案并落地执行,有效预防和管控各类管理、运营风险;负责医院收入、成本、利润等综合运营指标达成,对各项成本进行有效的控制;完成团队建设,建立有效管理激励机制,提高团队氛围和员工忠诚度和稳定性。 |
|