张先生 - 个人简历(简历编号: 4586)
最后更新于 2019-06-05 | 已浏览 385| 更多简历点击登陆 →广东整形医院招聘网 | 发短消息
基本信息 个人相片
姓  名: 张先生 性  别:
民  族: 汉族 年  龄: 30
体  重: KG 婚姻状况: 未婚
推 荐 人: 如成功上岗,172广东推荐人将获得医美伯乐基金红包一份,详情点击>>>
政治面貌: 群众 学  历: 大专
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 20000 元/月
希望职业: 医院管理 - 不限
希望职位: 企划总监
希望地区: 广东珠海珠海市
工作经验: 五年以上
技能特长: 策划统筹各类大中小型推广活动,具体执行项目重要环节,带领团队完成项目中各项具体工作。熟悉掌握各类媒体的形势与运作流程,负责公司公关传播,负责媒体、广告公司等机构关系的维护等。一个能独立完成整个策划方案!针对新媒体有独到的看法。
自我评价: 曾今看过一句话:人无完人,但一个积极、务实、热忱的人,通常差不到哪里去!为什么不收了ta呢?缘来了,就不要放过。
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
2003-09 - 2007-7 ***************** 广告学 大专
专业描述
针对广告诉求来定义
语言能力  
 
掌握语种 掌握能力
广东话 熟练
掌握语种 掌握能力
普通话 一般
掌握语种 掌握能力
潮汕话 良好
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2011-05 - 2014-06 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
整形各项服务均有 企划部 企划职员 个人发展
工作描述
负责医院的市场调研分析、媒介评估投放(平面媒体和立体媒体)、策划方案拟订、活动推广执行、院内设计布置、印刷品编写设计等,取得了一定成效和业绩; 负责拟订医院整体的月度策划方案、节假日策划方案,并开展详细的执行推广; 负责拟订医院整体的月度媒介投放计划及年度广告投放预算,并开展详细的评估、监播、客服分析; 负责医院整体的品牌推广策略(充分运用新闻营销、事件营销、活动营销等); 指导员工完成各项文案工作、平面工作、监播工作等,打造团结、高效、诚信的核心团队,为医院经营服务;
时间 公司名称 公司性质
2014-06 - 201-.08 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
整形各项服务均有 企划部 企划总监 个人发展
工作描述
1、具备较强的市场分析和品牌推广能力,负责集团整体策划的全面管理工作(下属广告部、媒介部、咨询部、市场部),精通开展深度和广度的策划并执行(如:节假日的促销、一类科室的包装策划、先进技术设备仪器的推广、专家的推广等等),取得了有效成绩,促进医院月度门诊指标的提升,最大限度的实现医院经营效益最大化。 2、具有相当强的文字、方案拟定能力和平面设计创意能力,文字融合平面使品牌表现能力上佳,擅长各种新闻稿、医疗软文稿、广告稿、印刷品的文字组织和平面设计的资源整合,能高效指导下属文案人员和设计人员完成各项工作; 3、能较为准确把握消费者心理需求和目标分析,负责医院月度营销计划的制定和推广,并在此过程根据市场需要不断地及时地修改、完善; 4、对媒体(报纸媒介、电视/电台媒介、户外媒介、新媒体媒介等)具有深厚的洞察能力,系统研究和整体把握区域市场内各媒体的优劣、动态、目标群体等,并作出有效的分析和评估,精通挖掘媒介载体(尤其是报纸媒介和电视媒介)开展各种会议营销、户外活动、活动营销,负责制订医院整体的月度媒介投放计划及执行、评估,合理使用医院广告成本,提升医院经营效益。
时间 公司名称 公司性质
2017-01 - 2018-05 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
整形各项服务均有 经营部 项目经理 个人发展
工作描述
1、产品研发期——产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。 2、产品种子期——产品内测期:在这个阶段,产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈,和产品策划一起分析讨论进行产品优化。产品成长期——产品爆发期:产品要爆发,活动策划是必不可少的一部分。 3、产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。 4、产品衰退期:这个阶段,用户的流失加剧,用户活跃度也明显下滑,营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少,新产品开始推出。5、每月业绩均1300万
时间 公司名称 公司性质
2018-06 - 2019-05 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
整形各项服务均有 总经办 总经理 个人
工作描述
1、在董事会的领导下,制定医院发展的战略及具备把握医院发展全局的能力,决定组织体制 和人员编制,组织实施医院年度、月度工作计划,建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系,按时完成董事会和医院下达的各项经营指标和利润指标。 2、全面主持主持医院工作,并主抓医院企划运营管理、市场营销管理、新媒体经营管理,在此方面有一定的专业基础和工作经验,擅长医院外营销售和内营销的建设、组织、实施、执行、总结。 3、根据医院发展和经营管理的需要,对外,组织建设并维护好各种外联关系、寻找和聘请所需的专家人才、技术顾问等社会关系,搞好医院的社会形象,提升医院的社会效益;对内,加强医院文化建设,要求各部门主任、核心专家层等管理层在严格遵守各项规章制度和工作流程的同时,用好人、培养人、留住人、关心人。 4、合理调配医院资源、严格执行集团制定的各项财务制度和纪律,在合理的前提下,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值增值,对医院的利润负主要责任。 5、熟悉民营医疗市场的大环境,不断学习相关法律法规,执行医院发展的合理化、标准化、规范化流程,懂得如何在做好医院管理和经营的同时又尽可能地做到不违反国家相关法律,尽量地减少管理、运营风险,使医院发展更加合法、合理、合情。 6、医院其他日常管理工作,认真执行集团公司交办的事项。
联系方式
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