基本信息 |
|
个人相片 |
| 姓 名： |
梁先生
|
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
48
岁 |
| 体 重： |
KG |
婚姻状况： |
已婚 |
| 推 荐 人： |
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| 政治面貌： |
共青团员 |
学 历： |
本科 |
| 求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
医院管理 - 不限 |
| 希望职位： |
经营院长/医美经营院长/经营管理 |
| 希望地区： |
湖北武汉不限 |
| 工作经验： |
三十年以上 |
| 技能特长： |
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| 自我评价： |
我出生在臺灣臺中一個平凡的家庭,父親是警察,母親裁縫師,從小在臺中長大,高中開始半工半讀,在一家雜志社學習業務,我工作十多年,從高中開始半工半讀,我從第一份工作開始,我就很努力的工作,每一次都在很短的時間內升職,自信每一份工作都能取得良好成績,我具有有領導溝通。耐心溝通協調,學習別人長處,開發業務,領導員工團結一條心,創造良好成績.耐心溝通協調,學習別人長處,開發業務,領導員工團結一條心,創造良好成績。 |
| 教育情况 |
|
| |
| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2003-09 - 2006-09 |
***************** |
其他 |
本科 |
| 专业描述 |
|
|
| 工作经历 |
|
| |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2016-01 - 至今 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
経營院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 一、工作职责工作职责工作职责工作职责
负责全院的营销、服务、售后、窗口等各项业务工作，并为总经
理经营决策提供战略建议和支持。
1
主持制定、健全医院的营销业务管理制度
2.
督促、检查各经营范围内科室制度执行情况
3.
深入科室，了解和检查有关营销、服务、售后、窗口等
情况，
定期分析营销指标完成情况，
纠正营销服务工作中出现的偏差，
不断提高营销方式和服务质量 4.
主持、指挥全院性的经营会议、服务培训、接诊技巧、新
管理流程等活动，并做出科学决策
5.
负责组织实施营销分析、
市场调研和整形市场前景等工作
6.
经常深入科室，了解员工的工作情况，定期和员工进行会
面，督促所有经营人员不断改进工作方法和方式
7.
对营销部门和相关科室的职业道德建设、服务措施等进行
例行检查，发现问题及时处理，保证经营工作的正常有序开展
)
9.
定期向总经理汇报医院的业务运行情况并接受不定期工
作质询
10
．
实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展新项目，不
断提高技术水平和服务质量
,
完成总经理委托与自行发展的工作
11
．处理医院的负面信息等突发事件
二、工作权力
1
．对经营部业务系统员工的管理权
2
．对经营部科室主任的任用的提名权和建议权 3
．对所属下级的监督、检查权
4
．对所属下级的考核权
5
．对所属下级的奖励、处罚的建议权
6
．对所属下级工作争议的调解与裁决权
7
．对所属下级工作差错的责令整改权
8
．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权
9
．对营销用品采购的审批权（如
500
元以内采购审批权，具体按医
院财务制度执行） |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013-09 - 2015-12 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医疗管理人员 |
其他 |
| 工作描述 |
| 一、工作职责工作职责工作职责工作职责
负责全院的营销、服务、售后、窗口等各项业务工作，并为总经
理经营决策提供战略建议和支持。
1.
主持制定、健全医院的营销业务管理制度
2.
督促、检查各经营范围内科室制度执行情况
3.
深入科室，了解和检查有关营销、服务、售后、窗口等
情况，
定期分析营销指标完成情况，
纠正营销服务工作中出现的偏差，
不断提高营销方式和服务质量
4.
主持、指挥全院性的经营会议、服务培训、接诊技巧、新
管理流程等活动，并做出科学决策
5.
负责组织实施营销分析、
市场调研和整形市场前景等工作
6.
经常深入科室，了解员工的工作情况，定期和员工进行会
面，督促所有经营人员不断改进工作方法和方式
7.
对营销部门和相关科室的职业道德建设、服务措施等进行
例行检查，发现问题及时处理，保证经营工作的正常有序开展
)
9.
定期向总经理汇报医院的业务运行情况并接受不定期工
作质询
10
．
实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展新项目，不
断提高技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作
11
．处理医院的负面信息等突发事件
二、工作权力
1
．对经营部业务系统员工的管理权
2
．对经营部科室主任的任用的提名权和建议权
3
．对所属下级的监督、检查权
4
．对所属下级的考核权
5
．对所属下级的奖励、处罚的建议权
6
．对所属下级工作争议的调解与裁决权
7
．对所属下级工作差错的责令整改权
8
．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权
9
．对营销用品采购的审批权（如
500
元以内采购审批权，具体按医
院财务制度执行） |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2006-10 - 2013-08 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医疗管理人员 |
其他 |
| 工作描述 |
| 一、工作职责工作职责工作职责工作职责
负责全院的营销、服务、售后、窗口等各项业务工作，并为总经
理经营决策提供战略建议和支持。
1
主持制定、健全医院的营销业务管理制度
2.
督促、检查各经营范围内科室制度执行情况
3.
深入科室，了解和检查有关营销、服务、售后、窗口等
情况，
定期分析营销指标完成情况，
纠正营销服务工作中出现的偏差，
不断提高营销方式和服务质量 4.
主持、指挥全院性的经营会议、服务培训、接诊技巧、新
管理流程等活动，并做出科学决策
5.
负责组织实施营销分析、
市场调研和整形市场前景等工作
6.
经常深入科室，了解员工的工作情况，定期和员工进行会
面，督促所有经营人员不断改进工作方法和方式
7.
对营销部门和相关科室的职业道德建设、服务措施等进行
例行检查，发现问题及时处理，保证经营工作的正常有序开展
)
9.
定期向总经理汇报医院的业务运行情况并接受不定期工
作质询
10
．
实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展新项目，不
断提高技术水平和服务质量
,
完成总经理委托与自行发展的工作
11
．处理医院的负面信息等突发事件
二、工作权力
1
．对经营部业务系统员工的管理权
2
．对经营部科室主任的任用的提名权和建议权 3
．对所属下级的监督、检查权
4
．对所属下级的考核权
5
．对所属下级的奖励、处罚的建议权
6
．对所属下级工作争议的调解与裁决权
7
．对所属下级工作差错的责令整改权
8
．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权
9
．对营销用品采购的审批权（如
500
元以内采购审批权，具体按医
院财务制度执行） |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1997-02 - 2003-09 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
副总裁/副总经理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1
、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2
、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3
、负责将公司内部管理制度化、规范化，制定组织结构和管理体系、相关的管
理、业务规范和制度；
4
、组织年度营销计划，销售政策，执行营销方案，营销费用、内部利润指标等
计划；参与公司重大经营决策过程
,
并为公司战略性营销项目提供建议；
5
、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促部门履行岗位责任制，坚持年终
考核。
6
、负责业务部门管理人才队伍的建设工作；负责对企业文化的建设工作
7
、负责业务员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；
按时提交公司发展
现状报告、发展计划报告；
8
、有权向总经理提出业务经理、副经理人选；
9
、负责协调部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；
10
、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；
11
、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。完成总经理临时下达的任务。
12
、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意
见和行使表决权，协助总经理监督各项管理制度的制定及推行；
13
、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；
|
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| 联系方式 |
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