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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-02 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
副院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1、医疗结构设置规划：项目功能需求定位，可行性分析报告，项目整体计划等；配合投资部进行财务、法务调查投资决策分析，项目选址；成立项目谈判小组进行选址物业的商务条款细化；协助工程部门进行项目工程评估；
2、设计任务书：区域计划设置机构的医疗功能需求、医疗设备需求及医院特色定位；区域内市场状况摸底；财务部门进行市场内历年数据收集、汇总整理；配合设计施工部门进行平面设计，并汇编工程装修标准手册；确定符合医疗功能的设备目录和材料手册；
3、设计招标；配合完成平面图、效果图、施工图、专项工程等设计；确定施工标准；市场内主材、设备价格寻访；确定供应商、招投标、合同管理
4、施工管理；协助工程部门进行现场施工管理、控制时间节点、成本计划；
5、政府关系联络：卫计委医疗机构设置许可；医管中心图纸审核、环保局环评申请审核、消防报审、食药监局图纸审核等
6、经营策略制定：市场调研、流行病学分析、门诊量预测、科室业务量预测、单病种成本核算预测、门诊量分布、成长曲线分解、根据对标机构成交率框算年度总经营目标、市场营销费用成本、人力资源成本、管理成本、科室月度、季度和年度目标、医院月度、季度和年度目标、实现策略分析、绩效目标核定等；
7、流程管理手册：根据医疗工艺流程组织汇编门诊流程手册、科室流程手册、SOP手册；以加强医疗质量控制与成本控制；
8、医疗质量管理：参照JCI医疗机构标准（第6版），建立医疗质量制度规范；建立培训机制确保质量，防范风险。
9、人力资源招聘：按照既定发展目标设计人力资源配置，并根据开业时间分段进行招聘、录用、培训；
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-12 - 2016-09 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
北京二级康复医院运营副院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1、 1、预算与绩效管理：对于新建医院依据可行性调研定位寻找对标医院或机构，设定符合发展规律的1-3年经营目标；并进行科室分解；预算+绩效考核并行（业绩目标、成本目标、质量目标及效率目标等）；
2、 2、经营分析&策略调整：月度、季度及半年经营分析，针对目标达成与重点科室、病种项目定位、打造；市场营销引流达成，以及未来季度策略调整；
3、 3、外部经营：市场定位、销售、渠道拓展、策划方案、客户管理、品牌公关与广告媒介；
4、 4、流程管理：根据一级、二级医疗工艺流程组织汇编门诊流程手册、科室流程手册、SOP手册；以加强医疗质量控制与成本控制；
5、 5、医疗质量管理：参照JCI医疗机构标准（第5版），建立医疗质量制度规范；建立培训机制确保质量，防范风险；
6、后勤保障等内容 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-10 - 2016-06 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
集团公司运营管理中心 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1 .确定集团总部与下属医疗机构的总分关系，工作界面；
2. 设定集团化运营监控系统，包含财务指标、业务指标、质量指标、合法合规、绩效指标系统；
3. 履行总部管控职能，定期对下属机构的飞行检查，确保一线经营单位符合公司战略经营方向；
4.根据公司发展健康产业战略和客户需求，建立、完善并监督实施公司管理体系；
5. 对公司的医疗质量目标进行规划，并制订有关质量改进计划；组织、协调、监督质量目标和改进活动的实施；组织实施内部质量体系审核和质量管理评审；负责将国际医疗认证（JCI）体系导入到公司运营服务团队；开发和完善医疗养老质量管理的系列工具、方法并推进实施应用；对公司员工进行质量相关知识和技能的培训；
6. 负责公司整体供应链管理项目的设计立项与推进，包含医疗、养老部分；
7. 负责医疗信息化系统的建设及工作流程设计并推进相关工作；
8、投后管理绩效方案设计，改组投后管理层，及集团运营流程导入等 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-02 - 2015-10 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
醫療运营管理 |
其他 |
| 工作描述 |
|  中心运营质量保证、质量控制（QA）：由consultant physician，nurse，technician等组成的医疗质量委员会；根据Hong Kong Diagnosis and Management Standards以及澳大利亚医疗服务标准（ACHS）为指引，建立管理质量保证体系（主要为规章制度及操作常规等）；质量控制（QC）包括诊断质量、治疗质量、护理质量服务质量、辅助检查质量等等，全部量化（日常表格等）填写，日、周、月及年质控数据分析，参照QA反馈运营，改进或修订。（参与港大深圳医院QA，QC认证过程，通过ACHS的评审，中国内地首家通过ACHS国际标准认证的医院）；熟悉JCI、NIAHO、ACHS及CMS等国际主流医疗质量认证体系。
 国外大学医院院系联络（University of Southern California，University of Stanford, University of Harvard etc）、安排布置。参与来访学者、教授（国内外大学、医院清华大学，北京大学医学部、中山大学医学院，北京友谊、同仁医院）等及访问生（郑裕彤奖学金访问学者等）、交换生接待。
 协调各部门（治疗中心、分子影像中心、MRI中心、PETCT及香港大学深圳医院）之间的工作，信息的收集、反馈。
负责医疗信息化系统的建设及工作流程设计并推进相关工作；
海外医疗机构、教育机构对接，包括MD安德森癌症中心、纽约斯隆凯特琳癌症中心和克利夫兰医学中心等机构。
玛丽医院、滨海医院的院级资源配置（床位周转、设备使用）、流程优化再造及运营数据抽取、整合，绩效考核执行等 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2011-11 - 2015-01 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
ACHS評審項目管理 |
其他 |
| 工作描述 |
| PROJECT MANAGEMENT |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2005-05 - 2011-08 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
主治醫師，行政管理，醫療質量管理 |
其他 |
| 工作描述 |
|  科室行政管理（2007/6-2008/12）：日常工作安排，流程优化；医疗质量管理（质量保证，质量控制）。
 医院门诊部：负责医疗、护理管理及督查；组织抢救会诊；医疗质量监控；协调科室关系，完善门诊流程。
 医务处：负责临床技术操作考核、专业测评；协调医院内外会诊；协助解决临床科室管理；组织医学学术活动；新技术、新业务申核；参与各级应急预案制定及应对。 |
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基本信息 
