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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2014-05 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医疗总监 |
其他 |
| 工作描述 |
| 1、根据集团战略规划参与制定医院医疗指标、年度发展计划，推动并确保医疗指标的顺利完成；
2、负责医疗中心管理，体系及团队的搭建，制定规则与执行，负责中心各个指标正常运行制定所辖部门的预算与管理规划等；
3、管理医院经营活动的合规性、数据收集分析工作及发展跟踪和策略调整；
推动医院的日常业务运作，协调各部门的工作，建设和发展优秀的业务队伍。
4、对医疗行为进行法制性规范，建设体系及制定制度使之运行畅顺，对突发性重大事件进行协调处理及公关工作。
5.联系并维护及邀请国内外各科优秀医生资源到医院从事临床及学科学术工作
6.代表公司牵头组织国内各大学术会议及临床专业会议，形成学术营销，以此带动营销运营销售线的内容及业绩增长。
7.以上为20家医院的垂直连锁管理工作，承担绩效考核指标。 8.加入公司至今从11家发展到21家，负责其中5家新建或收购医院的医疗风险评估与解决工作 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2011-06 - 2014-04 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
经营院长 |
其他 |
| 工作描述 |
| 分管总院市场科，经营科、网络信息中心及属下5家社区医院的经营工作。参与医院重大决策工作任务和制定医院发展略、规划。参与制定医院年度经营计划和预算方案及医院重大财务、人事、业务问题的决策。领导分管部门制订管理制度和年度工作计划工作任务，拟定实施医院的整体营销计划。投资经营及收购事务的主持及执行工作，有收购收编医疗机构4家及合作发展科室6个科室工作经验，有较强的谈判及商务洽谈工作经历。具有收购医疗机构4家成功并运营盈利的经历；对医院重大公共事件进行协调处理及公关工作 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2007-05 - 2011-06 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
医务科长，院长助理 |
其他 |
| 工作描述 |
| 综合性医院，现有病床近100张，开设急诊、内、外、妇、儿、骨伤、针灸、耳鼻喉、口腔、眼科、肛肠、痔瘘等临床科室，承担街道九个居委7万多人的预防、保健、康复、健康教育、和计划生育工作，为广州市门诊医保和住院医保定点单位。
工作职责：
医务科科长，医务科业务管理、医保管理、继续教育管理、突发卫生事件管理。医院市场营销、医院经营管理、体检中心业务开展与管理。
负责体检中心的体检业务管理、人事调配等全面工作，制订本中心工作计划和总结，体检任务的落实和体检医师的工作调配，体检质量完成情况的监督检查，对体检各环节进行指导与检查各项规章制度和技术操作常规的落实情况，组织专业技术培训与体检差错的登记调查与处理，体检运行情况的统计报告工作及市场开拓；
在年中甲流期间组织全院医护人员开展多次紧急会议，部署落实好预防甲型流感的工作，及时向卫生局领导汇报工作进展，带领医疗小组配合市CDC在社区和学校开展对甲流病人的排查，受到区卫生局、区CDC的好评。在年底的全国创文工作中狠抓医疗窗口服务，在做为被检查的单位中各项评比指标名列前茅。在院期间坚持狠抓服务质量和医疗质量，对门诊及住院新业务的开展进行指导和跟进，严格执行依法行医与处方权申请制度；开展了以下多项培训：1、抗菌药物临床合理使用培训。2、全科医疗健康档案培训。3、全面医疗质量与医疗风险预防培训。 4、急救医疗仪器使用与急救流程配合培训；5、传染病系列培训。6.新门诊医保与住院医保、异地医保结算的培训。还陆续在全院开展各科室不安全因素评估、科室药品不良反应/事件报告、医疗质量考评和医务人员年终考评、医务人员半年一次的三基考核。通过以上的系列工作和全体人员的努力，医院在这几年的时间里，各科室的经济效益和病人满意度逐渐提高，全院医务人员考核成绩平均达到73.5分。对医疗纠纷处理有一套较成熟的处理体系，对患者的心态及现在的纠纷类型及状况熟悉，主持处理过群体性医闹事件3起，联系相关政府部门对各种过激行为进行控制。防止事情及影响扩大化。对纠纷过后医院的声誉进行恢复性工作。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2004-07 - 2007-03 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 整形各项服务均有 |
其他 |
科员 |
其他 |
| 工作描述 |
| 医务科的变更统计，病案管理，医疗质量管理，医疗纠纷处理，指导护理部、后勤部进行医院染及医疗废物管理工作。（住院医师规范化培训合格后通过竞争上岗调往医务科开展工作）
具体组织实施全院的医疗、预防工作。拟订有关业务计划，组织实施。经常督促检查汇报。工作期间市卫生局同志曾多次到我院检查指导工作，我院医疗工作无过失及差错。
督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，严防差错事故。对重大医疗差错或事故进行调查，督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
对突发的媒体公共关系事件的处理及善后应对，在院期间完整解决了南方都市报对我院的一次报道危机；维护了医院形象。处理难以解决的医疗纠纷：既安抚了病人又保护了医院的形象和利益。
注：工作期间曾被调到民营医院主持组建医务科工作，为医务科的初始化工作打下较好的基础。与医院专家、医疗工作者及vip患者保持较好的联系。 |
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基本信息 
